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研發(fā)項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施流程，及時(shí)把控各環(huán)節(jié)信息

這是一款有效規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施流程、避免無法及時(shí)獲悉及準(zhǔn)確把控項(xiàng)目情況的實(shí)用模板。

主要特點(diǎn)：

1、項(xiàng)目進(jìn)度管控，管理者直觀查看任務(wù)當(dāng)前狀態(tài)和完成情況

2、團(tuán)隊(duì)高丨效協(xié)作，質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，打通產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試流程和數(shù)據(jù)，生產(chǎn)報(bào)工系統(tǒng)，任務(wù)協(xié)作實(shí)時(shí)共享

3、便于經(jīng)驗(yàn)積累及復(fù)用，研發(fā)過程中的需求文檔、設(shè)計(jì)圖、項(xiàng)目總結(jié)文檔等在線沉淀

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工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線化經(jīng)營(yíng)，成本收益看得見

項(xiàng)目效益管理，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析對(duì)比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。 【業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)】 1.從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求高，人員流失影響大 對(duì)人員能力要求高，甚至必須要有一定的技能，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人員依賴比較強(qiáng)，也難以匹配到高質(zhì)量的人才，受人員流失影響明顯。 2.費(fèi)用核算周期長(zhǎng)，預(yù)算管控落地難 企業(yè)同時(shí)執(zhí)行大量的項(xiàng)目，項(xiàng)目工期長(zhǎng)，場(chǎng)趕工期，竣工驗(yàn)收后核算企業(yè)利潤(rùn)；與此同時(shí)簽訂很多與項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的合同，石家莊管理系統(tǒng)，一旦項(xiàng)目數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)，預(yù)算無法有效執(zhí)行控制，不利于企業(yè)良性發(fā)展。 3.業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)難，決策分析效率低 延用傳統(tǒng)的Excel、紙質(zhì)手工單模式運(yùn)作。各部門獨(dú)立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，維度不統(tǒng)一且存在重復(fù)統(tǒng)計(jì)，易出現(xiàn)不一致，數(shù)據(jù)分析輔助決策效率較低。 4.個(gè)性化需求得不到滿足 使用各種管理軟件，再加上的IT操作人員，每年的支出費(fèi)用就要幾十萬，企業(yè)難以承受。不同企業(yè)在管理思路或方式上存在一定的個(gè)性化、差異化，而這些也正是企業(yè)能力或?qū)嵙Φ闹匾w現(xiàn)，無法得到滿足。

數(shù)字化工程管理：管控工程投丨標(biāo)、進(jìn)度、設(shè)備和成本等

工程項(xiàng)目管理指的是企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。

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