施工進(jìn)度管理：工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

工程項(xiàng)目全時(shí)間線施工進(jìn)度管理，通過“進(jìn)度計(jì)劃-施工任務(wù)書-跟蹤記錄-進(jìn)度自檢-進(jìn)度報(bào)檢-進(jìn)度核查-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃”的控制體系疊加重要節(jié)點(diǎn)的通告體系，緊密連接項(xiàng)目部管理層與施工班組作業(yè)面。

幫助施工單位科學(xué)安排施工程序，合理組織施工作業(yè)，石家莊管理系統(tǒng)，動態(tài)掌握施工進(jìn)度，并能根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差及時(shí)采取有效補(bǔ)救措施或計(jì)劃調(diào)整，確保安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，縮短工期。

流轉(zhuǎn)卡報(bào)工跟蹤

生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，產(chǎn)品追溯。

流轉(zhuǎn)卡報(bào)工跟蹤可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制造數(shù)字化，提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)數(shù)據(jù)直觀透明，月度績效考核管理系統(tǒng)，單據(jù)與實(shí)物一起流轉(zhuǎn)，記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中經(jīng)過的加工工序，各工序的操作工、檢驗(yàn)員，各工序的接收、完工、合格、報(bào)廢、轉(zhuǎn)出數(shù)量，是作為質(zhì)量追溯的重要依據(jù)

生產(chǎn)Andon管理

生產(chǎn)異常問題的快速解決利器

Adnon安燈系統(tǒng)（異常管理）是異常問題的快速解決利器，將現(xiàn)場異常事件信息化、透明可視化、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)績效管理系統(tǒng)，確保問題快速和有效解決，同時(shí)通過數(shù)據(jù)分析，幫助用戶發(fā)現(xiàn)深層次問題，為改善做有利的支撐。

工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線化經(jīng)營，成本收益看得見

項(xiàng)目效益管理，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動態(tài)大數(shù)據(jù)分析對比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目內(nèi)控管理上不虧錢，多賺錢。

【價(jià)值】 打通項(xiàng)目/內(nèi)控/合同/財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)鏈條，使資金數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動，設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)的項(xiàng)目營收/內(nèi)控/成本計(jì)劃圖； 月結(jié)季核，動態(tài)管控，避免算“坨坨賬”，將資金控制從事后提前到事中，并提供項(xiàng)目營收預(yù)測能力； 兩級管控：合同金額不超內(nèi)控計(jì)劃，支付金額不超合同金額； 通過數(shù)字化系統(tǒng)，提高管理人效，降低對管理人員的素質(zhì)要求，將標(biāo)準(zhǔn)的管理方法到每一個(gè)項(xiàng)目，避免項(xiàng)目一多就亂，一亂就虧； 權(quán)限分級：項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)只對需要的人開放，公司管理層則可以看到所有數(shù)據(jù)； 數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)存儲于阿里云，金融級安全防控。全力保護(hù)數(shù)據(jù)不被任何企業(yè)之外的任何人涉及，多地容災(zāi)備份也避免數(shù)據(jù)因火災(zāi)，服務(wù)器損壞等造成丟失。