博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地的認(rèn)購(gòu)資金繳納方式-自金,不管是上市公司還是非上市公司,為了體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)中的“風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則”和“激勵(lì)與約束對(duì)等原則”,在購(gòu)股資金的來(lái)源中好要有自籌部分。公司員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份,通過(guò)簽訂協(xié)議約定價(jià)格、時(shí)間等,后完成支付與結(jié)算。如果激勵(lì)對(duì)象支付能力有限,可采取分期付款的方式。
借此實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售人員收入的延期支付,使其在關(guān)心自己短期利益的同時(shí)也要兼顧企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)期利益——因?yàn)檫@都與他直接有關(guān)。
股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)認(rèn)為從實(shí)際案例來(lái)看,科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和員工入股方案設(shè)計(jì),是至關(guān)重要的。科學(xué)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工持股方案設(shè)計(jì),意義何在呢?
1、期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)可以明晰合伙人之間的權(quán)責(zé)利,科學(xué)體現(xiàn)各合伙人之間對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、利益和權(quán)利;
2、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有助于維護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目穩(wěn)定;
3、股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在未來(lái)融資時(shí),股權(quán)要稀釋,合理的股權(quán)結(jié)構(gòu),有助于確保創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制權(quán);
4、非上市公司股權(quán)激勵(lì)融資時(shí),投資人會(huì)重點(diǎn)考察創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理;
博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為 企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),是老大的股權(quán)設(shè)計(jì)。老大不清晰,企業(yè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)沒(méi)法分配。創(chuàng)業(yè)企業(yè),要么一開(kāi)始就有清晰明確的老大,要么磨合出一個(gè)老大。很多公司的股權(quán),緣于老大不清晰。比如,真功夫。
在公司的股東會(huì)與董事會(huì)層面,老大只有對(duì)公司有控制,公司才有主人,才不會(huì)淪為手里不斷轉(zhuǎn)售的紙牌。老大在底層運(yùn)營(yíng)層面適度失控,公司才能走出老大的短板與局限性。有些聲稱試驗(yàn)失控的創(chuàng)始人,也未必敢在公司股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地股權(quán)層面冒險(xiǎn)失控。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),有13.5%的企業(yè)沒(méi)有明確老大。這可能會(huì)影響到這些企業(yè)的決策效率,甚至引發(fā)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的股權(quán)。
再舉西少爺這個(gè)例子,在公司剛剛走上正軌時(shí),創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)分崩離析。
三個(gè)創(chuàng)始人分別占股40%、30%、30%,這樣的股權(quán)架構(gòu)有什么問(wèn)題?
——沒(méi)有一個(gè)人占51%以上,也即沒(méi)有一個(gè)人有公司的控制權(quán)。
不合理的股權(quán)架構(gòu)下,如何制定分紅權(quán)激勵(lì)方案?,只要出現(xiàn)問(wèn)題,一定是毀滅性的,一定有合伙人被踢出局。
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