招標(biāo)代理：招標(biāo)代理，企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，工程造價(jià)咨詢(xún)，投丨標(biāo)服務(wù)管理

1、項(xiàng)目管理模塊，包含項(xiàng)目指派、過(guò)程實(shí)施、成果質(zhì)量復(fù)核、費(fèi)用收取。根據(jù)業(yè)務(wù)需求不同，靈活增加表單設(shè)置；針對(duì)工作性質(zhì)及工作重要性，提煉重要節(jié)點(diǎn)，設(shè)置審批流程。

2、將線(xiàn)下流程表單設(shè)置在打印模板中，審批通過(guò)的同時(shí)，即可直接打印表單。在打印表單設(shè)置二維碼，工程師可隨時(shí)調(diào)取流程數(shù)據(jù)。手機(jī)移動(dòng)端也可以進(jìn)行審批，審批通過(guò)即可線(xiàn)上打印表單，提高工作效率。

3、數(shù)據(jù)報(bào)表展示，報(bào)表支持在線(xiàn)查詢(xún)生成實(shí)時(shí)報(bào)表提供豐富的圖表類(lèi)型更好的滿(mǎn)足不同數(shù)據(jù)的處理需求，查詢(xún)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)以圖表的形式展現(xiàn)數(shù)據(jù)，可從不同維度檢索數(shù)據(jù)，快速、準(zhǔn)確的搜索到用戶(hù)想要的信息。

工程項(xiàng)目成本管控：項(xiàng)目在線(xiàn)化經(jīng)營(yíng)，成本收益看得見(jiàn)

項(xiàng)目效益管理，從工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，實(shí)時(shí)匯總項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際收支三大數(shù)據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)分析對(duì)比，為公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策提供支持，輔助項(xiàng)目?jī)?nèi)控管理上不虧錢(qián)，多賺錢(qián)。

【價(jià)值】 打通項(xiàng)目/內(nèi)控/合同/財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)鏈條，使資金數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目營(yíng)收/內(nèi)控/成本計(jì)劃圖； 月結(jié)季核，邢臺(tái)管理系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)管控，避免算“坨坨賬”，將資金控制從事后提前到事中，并提供項(xiàng)目營(yíng)收預(yù)測(cè)能力； 兩級(jí)管控：合同金額不超內(nèi)控計(jì)劃，支付金額不超合同金額； 通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)，提高管理人效，降低對(duì)管理人員的素質(zhì)要求，企業(yè)質(zhì)檢/報(bào)工系統(tǒng)，將標(biāo)準(zhǔn)的管理方法到每一個(gè)項(xiàng)目，避免項(xiàng)目一多就亂，一亂就虧； 權(quán)限分級(jí)：項(xiàng)目之間相互獨(dú)立，數(shù)據(jù)只對(duì)需要的人開(kāi)放，公司管理層則可以看到所有數(shù)據(jù)； 數(shù)據(jù)安全：數(shù)據(jù)存儲(chǔ)于阿里云，金融級(jí)安全防控。全力保護(hù)數(shù)據(jù)不被任何企業(yè)之外的任何人涉及，多地容災(zāi)備份也避免數(shù)據(jù)因火災(zāi)，服務(wù)器損壞等造成丟失。

供應(yīng)商管理供應(yīng)商

【解決方案】

1.以供應(yīng)商為中心，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的全過(guò)程信息管理，為企業(yè)建立合格供應(yīng)商庫(kù)。

2.所有的供應(yīng)商都可在線(xiàn)管理，支持查詢(xún)篩選，一目了然。

3.隨時(shí)隨地都可以錄入供應(yīng)商信息，使供應(yīng)商信息管理更加規(guī)范化。

【價(jià)值體現(xiàn)】

1.達(dá)到供應(yīng)商的可控、可管、可查的目的。

2.保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)客戶(hù)管理系統(tǒng)，降低成本，提高企業(yè)盈利能力。

3.可根據(jù)企業(yè)需求支持在此模板基礎(chǔ)上進(jìn)行個(gè)性化自定義（編輯、修改），模板可隨需而動(dòng)。