博思誠股權(quán)分配咨詢公司認(rèn)為，很多公司的財(cái)務(wù)賬冊(cè)有好幾套，內(nèi)部一套，一套，其它數(shù)據(jù)一套。但是股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)一旦你的股權(quán)出去以后，這個(gè)“多賬本”的權(quán)利也出去了，這就屬于知情權(quán)。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)知情權(quán)主要是有限公司，其股東有權(quán)查閱、公司章程，股東會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄，監(jiān)事會(huì)議記錄，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。同時(shí)，電商公司員工持股方案怎么做？，股東還有權(quán)查閱公司的會(huì)計(jì)賬簿。

但《公》又規(guī)定，會(huì)計(jì)帳簿只能查詢。在案例中一般還會(huì)要求只準(zhǔn)本人看，因?yàn)橐话悴欢畷?huì)計(jì)的人也看不懂賬簿。

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的股權(quán)有優(yōu)先購買

股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)某一個(gè)股東出讓股權(quán)時(shí)，同等價(jià)格下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)，相對(duì)普通第三人可以優(yōu)先購買。

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地的虛擬股權(quán)，這個(gè)股份是虛擬出來的跟工商登記沒有任何的關(guān)系，肯定沒有表決權(quán)，也沒有剩余分配權(quán)。萬一公司了，公司的股東都會(huì)做，拿到一些比例的“剩余價(jià)值”，但他沒有。這種方式比較容易操作和控制，缺點(diǎn)就是公司小的時(shí)候，給對(duì)方一些虛擬股，有時(shí)候綁不住他，他會(huì)覺得沒有歸屬感，跟拿提成差。可能使老員工因?yàn)楣蓹?quán)的存在而遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新員工的報(bào)酬。長期滾動(dòng)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地，有可能導(dǎo)致新的內(nèi)部人控制。 在分配上，多數(shù)企業(yè)按照職位級(jí)別和重要性選擇激勵(lì)對(duì)象、進(jìn)行股權(quán)分配。也可以考慮按照業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，持股平臺(tái)的法人治理結(jié)構(gòu)往往沒有上市公司完善，這也削弱了員工通過股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)咨詢落地持股平臺(tái)持有公司股權(quán)的積極性。 公司制的持股平臺(tái)也增加了稅負(fù)。從這個(gè)角度講，“有限合伙制”可能是一種比較好的持股平臺(tái)。

博思誠股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)在大股東在堅(jiān)持控股權(quán)的原則下，要有一個(gè)把自己股權(quán)分出去的心態(tài)。只有這樣，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)者才能真正找到一個(gè)有價(jià)值的人才，才會(huì)將他的價(jià)值化的發(fā)揮出來。

創(chuàng)業(yè)者要有一個(gè)股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)股權(quán)的退出機(jī)制，和股東們要約定好，股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)的股權(quán)怎么來收回，股權(quán)分期實(shí)現(xiàn)，達(dá)到什么養(yǎng)的情況之下，創(chuàng)業(yè)者就可以把某個(gè)股東的股權(quán)收回來。

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