博思誠咨詢股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)認(rèn)為可納入激勵對象范圍的人員一般包括重要的技術(shù)骨干人員和管理人員兩大類。重要的技術(shù)骨干人員是指對企業(yè)科技成果研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化作出突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員。而重要的管理人員一般是指主持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的管理人員。 從這一角度而言，股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)，與其探討哪些人可以納入激勵對象范圍，還不如探討哪些人不能納入激勵對象范圍更有意義。 上市公司一般限定“持股5%以上的主要股東或?qū)嶋H控制人原則上不得稱為激勵對象”、“上市公司監(jiān)事不得成為股權(quán)激勵對象”。 參照上市公司的做法，博思誠咨詢建議，如何設(shè)計(jì)實(shí)施經(jīng)銷商持股方案？，一般公司的激勵對象可包括公司董事、高管（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、研發(fā)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人等）。

公司股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)落地實(shí)施，博思誠股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為給激勵對象多少股權(quán)才能令其滿意并產(chǎn)生激勵作用？在法律制度上，非上市公司沒有上市公司“激勵股權(quán)總量不得超過公司總股本10%”的限制，也沒有“激勵對象個體不得超過公司總股本1%”的要求。相反，在擬定股權(quán)激勵方案涉及激勵總量時(shí)，不能受上市公司“10%”、“1%”上限規(guī)定的影響，應(yīng)當(dāng)充分注意人力資本理論的實(shí)踐，充分注意物質(zhì)資本發(fā)展總趨勢在下降甚至產(chǎn)生負(fù)利率。

股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為員工持股方案是一種機(jī)制，還是作用大良藥？員工持股方案不能解決企業(yè)經(jīng)營的所有問題，其定位只能是企業(yè)的人力資源領(lǐng)域。

員工持股方案是激勵機(jī)制，還是約束機(jī)制？員工持股方案所提供的并不僅僅是一種激勵機(jī)制，更是一種約束機(jī)制，是激勵中的約束，也是約束中的激勵，偏頗任何一方，都是對員工持股方案的曲解。值得注意的是，激勵的內(nèi)涵是提供一種壓力，是花錢買積極性，長期持續(xù)的積極性是任何金錢也買不到的。

股權(quán)激勵咨詢公司認(rèn)為員工持股方案我自己的劃分主要分兩大類，真實(shí)股權(quán)激勵和虛擬股權(quán)激勵。員工持股方案真實(shí)股權(quán)激勵方案是指在達(dá)到合約規(guī)定要求后可以直接或間接地持有公司真實(shí)存在的股權(quán)激勵計(jì)劃：直接持有股權(quán)就是成為工商登記機(jī)構(gòu)確認(rèn)的非上市公司股東；股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)間接持有股權(quán)就是成為公司的法人股東的股東，或更多層的持股結(jié)構(gòu)。就是說個人通過入股一個法人，而這個法人又持有公司股權(quán)。這個股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)合同本身可以看作為一個附帶股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)行權(quán)條件的期權(quán)。虛擬股權(quán)激勵是指主要以股權(quán)為標(biāo)的資產(chǎn)的，類似衍生品的激勵計(jì)劃。這類股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)計(jì)劃一般是以現(xiàn)金結(jié)算的，并不將股權(quán)實(shí)際交付。例如與長期股價(jià)掛鉤的高管獎金。

股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)模式（1）股權(quán)期權(quán) 通俗的講，博思誠股權(quán)期權(quán)就是授予員工股權(quán)的購買權(quán)。這種購買權(quán)不是現(xiàn)在就購買，而是未來一定時(shí)期內(nèi)，當(dāng)滿足一定的條件時(shí)，員工有權(quán)購買公司的股權(quán)。 股權(quán)激勵律師一對一量身定制從授予員工購買權(quán)那天開始到員工能夠?qū)嶋H購買的這段時(shí)間，叫做作“等待期”，在等待期內(nèi)，還需要滿足一定的條件，比如公司業(yè)績和員工考核，只有滿足了這些條件，在等待期滿后，員工即可實(shí)際購買公司股權(quán)。當(dāng)然，員工也有權(quán)不購買。

（2）限制性股權(quán) 就是企業(yè)事先授予員工股權(quán)，但是與員工約定有“特定條件”，當(dāng)條件成就時(shí)，員工才真正享有股權(quán)；當(dāng)條件未成就時(shí)，公司有權(quán)收回授予股權(quán)。

（3）股權(quán)增值權(quán) 公司授予員工在特定的條件下，獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價(jià)格上升而帶來的現(xiàn)金收益。激勵對象并不真正擁有股權(quán)，而是擁有因?yàn)楣蓛r(jià)上升而帶來的收益權(quán)。

（4）虛擬股權(quán) 公司授予員工可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤的分配。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，虛擬股權(quán)與股權(quán)增值權(quán)同屬現(xiàn)金類股權(quán)激勵，二者的區(qū)別在于股權(quán)增值權(quán)只是取得股價(jià)上升產(chǎn)生差價(jià)的收益權(quán)，而沒有分紅的權(quán)利。