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主營：股權(quán)架構(gòu)設(shè)計/股權(quán)激勵方案1對1咨詢,咨詢團隊進駐企業(yè)落地
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| 先生： |
期權(quán)激勵方案設(shè)計的激勵授予對象主要是公司的管理人員、高層管理人員、中層管理人員、骨干管理人員，股權(quán)激勵方案設(shè)計這些員工在公司中的作用是舉足輕重的，他們掌握著公司的日常決策和經(jīng)營，因此他們是股權(quán)分配方案設(shè)計激勵的重點。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配。但是，如果合伙人的貢獻與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增加一部分期權(quán)，來調(diào)整早期進行合伙人股權(quán)分配不合理的問題。中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。
另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權(quán)，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的。期權(quán)池的大小需要根據(jù)公司情況來設(shè)定。在確定具體到每個人的期權(quán)時，首先先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權(quán)大小，然后再定具體個人的期權(quán)大小。在確定崗位期權(quán)量時可以先按部門分配，再具體到崗位。
同一個級別的技術(shù)大拿，在VC進來之前就參與創(chuàng)業(yè)、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)應該設(shè)計成區(qū)別對待。
博思誠股權(quán)激勵方案設(shè)計1對1咨詢機構(gòu)公司認為期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢?nèi)绾未_定期權(quán)的時間，有的創(chuàng)業(yè)者，在公司很初創(chuàng)階段，就開始大量發(fā)放期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地期權(quán)，甚至進行全員持股。對于公司的合伙人團隊，碰到合適的人，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán)。但是，對于非合伙人層面的員工，過早發(fā)放股權(quán)，電商股權(quán)分配怎么做？，一方面，股權(quán)激勵期權(quán)激勵方案設(shè)計咨詢落地成本很高，給單個員工三五個點股權(quán)，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到激勵效果。因此，公司好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發(fā)放期權(quán)的效果會比較好。
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第7年
